Le ROI du Lean Durable (LED) ne se limite pas aux économies d’énergie. Il agrège l’optimisation des flux, l’évitement des taxes carbone et la valorisation des actifs immatériels pour sécuriser la marge opérationnelle à long terme.
Pour Theos Consulting, un projet Lean Durable doit démontrer une rentabilité immédiate. Contrairement aux investissements lourds en infrastructure (CAPEX), le LED optimise l’existant (OPEX) pour dégager des ressources financières rapidement réutilisables.
Réduction des factures d’énergie, d’eau et d’air comprimé par l’élimination des 7 gaspillages environnementaux.
Moins de rebuts génère un gain double : réduction du coût d’achat des matières premières et baisse des frais de traitement des déchets.
Réduction de la TGAP et anticipation du coût croissant de la tonne de carbone (ETS) pour protéger les marges futures de l’entreprise.
Amélioration du score extra-financier facilitant l’accès aux « Green Bonds » et renforçant l’attractivité de la marque employeur.
Pour les chantiers focalisés sur les « Quick Wins » (air comprimé, paramétrage machine, éclairage), le TRI est généralement inférieur à 10 mois.
Nous utilisons le « Prix Interne du Carbone » (souvent fixé entre 80€ et 120€/tCO2e) pour traduire les économies physiques en valeurs financières prospectives.
Absolument. Les Certificats d’Économie d’Énergie peuvent financer une part significative des actions correctives découlant d’un diagnostic LED, boostant ainsi le ROI.
Le Lean classique optimise le temps. Le LED optimise le temps ET la ressource. Pour un même effort de réorganisation, les gains sont multipliés par l’économie des fluides.
Nous appliquons la méthodologie IPMVP (International Performance Measurement and Verification Protocol) pour garantir que les gains affichés sont réels et pérennes.